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2013年底，公司推出了“双通道”人才发展体系，并在2014年初配套建立了任职资格管理体系，从通道的搭建、标准的制定、等级的评定到结果的运用， 帮助员工摒除了“万众奔仕途”的观念，促进每位员工在更适合自己的通道找到适合的位置，充分发挥自己的才能。
建立“双通道”和“任职资格管理体系”的目标是为了提升员工队伍的职业化水平，换言之，就是打造一支高水平、高效率的员工队伍，员工和企业共同成长和发展。坚朗的岗位体系分别由管理、营销、技术、专业、操作五大职系组成，人力资源部门根据职系类别将全体员工分类，使员工非常清晰的了解自己所在职系，也更便于管理层进行人员培养的规划。
通过等级的评定和应用，让每名员工认识到自己实际的管理或技术/专业水平，找出自己与公司对这个岗位标准的差距，对标自己当下的短板，让每个级别的员工知道自己“应做什么”、“能做什么”以及“能够做到什么程度”，在未来需要改善的方向和努力达到的目标，将能力提升由被动变为主动。
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